4月27日，在添加20年灵寿县四秀度要点項目分布动工行为后，装修子集团党组镇长、副李总长董国富民强，总监运营经理张新煜一列到五分装修子集团灵寿高中項目查验培训运作，分装修子集团局部班子组员及小编一样添加。
聚集进行开工的仪式位于大型监理单位現場。话动开始和结束后, 董富强、张新煜来到施工现场，对安全文明施工布置、整齐的物料码放、规范的危险源标识等给予肯定。站在地梁的转角处，董富强仔细询问施工队伍情况，查看现场架体立杆及连墙件的设置，发现混凝土部分“收面”有不顺平现象，直接指导项目部如何整改和加强。
在接下来召开例会的例会上，董繁荣富强提出，产品部必须坚持高水平量不断发展为市场导向，焦聚经营的经营，作到“五个严治”：七是严治抓卫生。卫生控制上能防控死守，把办公做实，把预防做位，把全过程做“规矩”。每位管理人员既是“指挥员”又是“战斗员”，要深度参与现场管理，创建安全文明绿色施工环境；二是从严抓质量。项目部要以更高的标准、更严的要求抓质量管控，坚持样板引路，树立标准意识，消灭质量通病。要充分发挥工长的指导、监督、管理职能，用成熟的经验处理细部、细节，把工程做成精品，以现场拓市场；三是从严抓工期。工程进度要提前做好策划、精心组织、科学施工，倒排工期，挂图作战，以顽强的作风、周到的服务，保工期节点；四是从严抓效益。项目经营坚持效益优先，要向质量、安全、进度要效益，使成本管理环环相扣，实现利润最大化，实现经济效益和社会效益双丰收。
张新煜明确提出，4第三季度灵寿县共分11个项目集中开工，开工仪式选在我方项目现场意义重大，项目部要以舍我其谁的使命担当，高标准、高效率完成项目建设任务，使“河北四建”品牌在灵寿县传播得更加响亮。（五分公司）