2025年4月24日，集团公司主持召开了了第一季度“大执法远程监控”调节联动机制会。党支部副党支书李怀生、纪委副党支书张常峰、大执法远程监控成员英文部室财务工作审计部局长王丽霞、财务工作部局长郝晓杰、国内的法律事务处理部局长李燕和职业股东周志显参加者了此项开会。
大会上，各出席会议部室据实反映落实了生活生产销售自主经营中发掘的仍待不断改进的的问题。李怀生首要一定了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
切合如今事情，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。提高认识增强学习干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。面临简化困惑的隐患一些情况，要下上拓宽，合理展现聚力，和谐警税。制作好预先提防，看见一些情况实时与人沟通，立即协调会整改计划。其三要贯彻一些情况指引。看见苗头性、行为性一些情况，早建议大家幼儿早教育，搞好关系“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插究竟 ”的信念。看见困难要盯不放开、有始有终、阻塞BUG，建立完善常态化机能，织密考核机制之网，效果提高了综合治理程度。第6要拓宽“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（监督检测检测室）