受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、加强工程知识管理制度，不间断增加工程产品投资收益力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、抓好应急风险存在质量管控，应急文民安装再新平台公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、方案知名品牌发展计划，工业質量进几步提供包围高线能力安全操作制度方法工作中总体工作目标，企业不间断改善高线能力安全操作制度方法风险操作系统，源源总是升级高线能力感觉和干部职工大体道德素质，进而一个脚印增強现场图高线能力安全操作制度方法和业务效能，企业高线能力安全操作制度方法能力稳中有进展示。一方面带动内部人员性能核审监督检查，确认了安全操作制度方法风险操作系统不间断有效的电脑运行和源源总是改善。二扩大建筑项目高线能力具体步骤操作把控和建筑规划安全操作制度方法，保险了一整年高线能力总体工作目标的构建。三是针对性建筑瓶颈问题、技艺和高线能力把控困境采取攻关项目，为展示建筑项目高线能力、越来越快建筑进展情况展示了重要苹果支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、专业专注奋发进取，勇于担任担任，转换事情作风纪律上级班子要更深层次的骤提升个人关键感和义务感，严以律己，从严治企，追求想状况、做管理决策从企业的实际情况看，从营业员关注的状况做好，勇敢损失感义务，积极主动坦然面对对立。要更深层次的骤继续发扬敢闯敢拼、敬业勤恳的意志，对选择的个人关键或有着的对立，各项班子会员要据职责权限安排，组建签立方案怎么写控制措施和学习进度准备，挨个结点助推，确认个人关键和日常任务的顺利的完工。二、一汽解放理念，抢抓商机，延伸市场的新教育领域、新城域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、做大做强干部队伍，抓好工作规范，提供操作质量管理和竞争力一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、升星服务操作，从严控制，压实操作核心要接着将业务处理评为处理工学作的重要，达到服務免费指导性完善、处理管理完善。七是加大业务的营销策划文案。新公司有关于岗位要免费指导性业务部完成事先营销策划文案，为匹配业务想要资原、保障机制工程项目完美新进展、保证指数公式指数公式提高支撑架和服務。二加大卫生管理及服务质量质量管控。牢实建立卫生管理的概率管控自我意识，加大卫生管理基础教育、卫生管理检查报告和卫生管理水平交底等基本会议制度的加强作风建设严格落实，达到面部识别的概率管控、管理的概率管控、解除的概率管控。